Teknologi Informasi Sebagai Keunggulan Strategis

Sistem Informasi Strategis (Strategic Information System)

           SIS adalah sistem informasi yang mendukung atau membentuk posisi kompetitif dan strategi dari perusahaan bisnis. SIS dapat berupa sistem informasi apapun yang menggunakan teknologi informasi untuk membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, mengurangi kelemahan kompetitif, atau untuk memenuhi tujuan strategis perusahaan lainnya.

Lima Tekanan Kompetitif Dikemukakan oleh Michael Porter

1.       Ancaman Pemain Baru (Threat of  New Entrants)

2.       Ancaman Pengganti (Threat of substitutes)

3.       Daya Tawar Pelanggan (Bargaining power of buyers)

4.       Daya Tawar Pemasok (Bargaining power of suppliers)

5.       Persaingan diantara para pesaing (Rivalry among the existing players).

  

1      Ancaman Pemain Baru (Threat of  New Entrants)

Beberapa Contoh:

•        Loyalitas terhadap merek tertentu

•        Insentif yang diberikan untuk penggunaan produk tertentu

•        Biaya yang tinggi

•        Sumber daya yang tidak memadai

•        Aturan dari pemerintah

•        Perlindungan dari sisi hukum misalnya patent, copyright, dll

•        Akses ke distribusi

•        Keunggulan dari sisi cost

2.       Ancaman Pengganti (Threat of substitutes)

Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi Ancaman Pengganti:

•        Kecenderungan untuk membeli produk pengganti oleh seorang pembeli

•        Harga produk pengganti yang relatif lebih murah

•        Perbedaan tingkat produk yang tidak seberapa

•        Trend

•        Perubahan teknologi dan inovasi produk

3.       Daya Tawar Pelanggan (Bargaining power of buyers)

Beberapa contoh yang dapat mempengaruhi daya tawar pelanggan:

•        Pelanggan yang sedikit

•        Pembelian dalam jumlah besar

•        Mudah untuk berpindah kelain kompetitor produk

•        Konsumen yang sensitif terhadap harga

4.       Daya Tawar Pemasok (Bargaining power of suppliers)

Faktor yang dapat meningkatkan daya tawar pemasok: 

•        Hanya sedikit pemasok untuk produk tertentu

•        Tidak ada produk pengganti

•        Produk tersebut sangat penting bagi konsumen

5.       Persaingan diantara para pesaing (Rivalry among the existing players)

Pasar yang super-kompetitif dapat terjadi karena beberapa faktor diantarnya:

•        Tidak ada pemain utama dalam suatu industri

•        Terdapat perbedaan yang kecil antara produk atau jasa layanan kompetitor

•        Perusahaan hanya dapat berkembang dengan “mencuri” pelanggan dari kompetitor.

Artikel Terkait: